Когда вы переходите от работы «одним подрядчиком» к управлению бригадой, вы сталкиваетесь с парадоксом: объем работ вырос, а чистая маржа часто падает. Причина — в качественном скачке сложности. Теперь ваша главная задача — не класть плитку быстрее, а управлять людьми, потоками материалов, сроками и деньгами. Самые большие утечки прибыли скрываются не в прямой зарплате рабочим, а в логистических сбоях, простоях из-за нехватки материалов, перекупке расходников втридорога у ближайшего магазина и потере клиентов из-за срывов сроков. Успешный бригадир в Иркутске — это не самый сильный специалист, а лучший организатор, который превращает хаотичный набор процессов в отлаженную систему...