Как известно, работать с чрезмерно большими задачами неэффективно. Последние нарушают ритмичность работы, перегружают сотрудников и снижают мотивацию. Процесс разбора целей и больших задач на более маленькие и удобоваримые называется декомпозицией. Это важная часть процесса управлением проекта. Мал золотник, да дорог. Не велик кувшин, да ёмок. 8 шагов, которые помогут вам разделить ваш проект на задачи 1. Определите цели и задачки проекта Во-первых, определите цели вашего проекта. Это даст вам четкое представление о том, чего вы пытаетесь достичь...

У некоторых вопрос, вынесенный в заголовок, вызовет недоумение. Разве так сложно сделать это? Если у тебя есть цели и задачи, быстренько набросай план исполнения — и вперед! А потом оказывается, что существующий план начинает буксовать на первых же стадиях исполнения. Кто исполнитель задач? Какие инструменты и материалы необходимо использовать? Если приходится задействовать исполнителей, занятых на других проектах, то как это повлияет на сроки их исполнения? Кто будет оценивать конечный результат...