Основная цель организации всем известна -заработать прибыль. Очень важно контролировать затраты и управлять себестоимостью, чтобы удерживать позиции и расширять рынки продаж. Функциональный анализ затрат. Для эффективного контроля нужно провести анализ затрат по функциям (подразделениям), которые выполняются в организации, например: · Производство · Администрация · Продажи · Поставки · НИОКР Классификация затрат по функционалу используется менеджментом: · для подготовки финансовой отчетности · для оценки готовой продукции, ценообразования · для контроля затрат в целом...

В бухгалтерском учете классификация затрат происходит по признакам: 1) по отношению к производственному процессу: 1. Основные-непосредственно связанные с технологическим процессом; 2. Накладные-связанные с организацией, обслуживанием и управлением производством; 2) по отношению к объему производства: 1. Постоянные-почти не зависят от объема производства; 2. переменные-измеряются пропорционально изменению объема производства; 3) по единству состава: 1. Одноэлементные: зарплата, амортизация; 2. Комплексные-...