Периодически ко мне обращаются с просьбой оценить, сможет ли какой-то человек быть руководителем. Имеется в виду человек, который раньше руководителем не работал и часто даже не изучал управленческую тематику. Кандидат в руководители (сам желающий туда вырасти или выбранный руководством). И часто же сами заказчики (кстати, бывает, что человек приходит и для себя хочет понять - сможет или нет) с удивлением уточняют - а можно ли вообще это оценить? Конечно, какой-то готовой шкалы, по которой, как по линейке, можно определить управленческий потенциал (у этого - 33%, а у этого 87,5%) нет...

На прошлой неделе мы с Вами обсуждали управленческие роли руководителей по модели известного бизнес - консультанта Ицхака Адизеса. Сегодня мы пошли дальше и предлагаем Вам узнать роль каждого типа руководителя в бизнесе. Главное, как определить, какие компетенции преобладают в кандидате. Правильное сегментирование кандидата поможет Вам нанять эффективного человека в зависимости от того, в чём он сильнее. Ведь главная цель любой организации – получить желаемые результаты. Как правило, компании добиваются этого путем удовлетворения потребностей внутренних или внешних клиентов...