Высокая текучесть кадров неизбежно приводит к росту затрат на рекрутинг и адаптацию новых сотрудников, а также временно снижает эффективность работы, пока новички осваиваются. Чтобы своевременно выявлять рост текучести, HR-специалисты используют специальный индикатор — коэффициент текучести кадров. Рассмотрим методику его расчета, нормальные значения и способы снижения. Базовая формула выглядит следующим образом: Коэффициент текучести = (Число уволившихся сотрудников / Среднесписочная численность)...

Продолжу тему текучести для целей анализа HR показателей. Напомню, что под текучестью кадров подразумевается соотношение числа уволенных сотрудников к среднесписочной численности (ССЧ) сотрудников. Например. Количество уволенных работников за анализируемый период - 454 человека. ССЧ за этот же период - 5037 человек. Коэффициент текучести кадров составит 9,0% (454 / 5037). Для полной и корректной аналитики текучесть кадров классифицируют по видам. Единой и официальной методологии нет. Поэтому ниже...