В продуктовом подходе построение нового управления изменениями, CHANGE, происходит в соответствии с пятиактной моделью. Ее главные составляющие: работа со стратегией состоит из следующих составляющих. это измеримые метрики, показывающие успех продвижения в выбранных направлениях - например, соотношение дохода от «цифры» к офлайн. Они реализуют страт.приоритеты, управляются и исполняются в другом цикле - с другими бюджетами, другими правилами работы, вне операционной деятельности. Их цель – найти возможности для поиска экспоненциального роста, сформировать, обновить страт...

Человеку свойственно ставить и достигать цели, поэтому процесс планирования не является чем-то новым. Напротив, для многих людей это скорее обыденность. Возможно, именно поэтому планированием пренебрегают и используют его неэффективно. Исследования показывают, что только 13% сотрудников работают осознанно. Остальные сотрудники большую часть своего рабочего времени тратят на выполнение несущественных задач. Но так происходит, если в компании нет системы планирования или используются методы, которые не выдерживают агрессивного влияния современной среды с высокими темпами изменений...