Привет, на связи Oganov Digital! Как вы определяете успешность проектов? На чем фокусируйтесь, чтобы сохранить время и нервы для следующих проектов? Решили сегодня обсудить с вами трепещущую тему для любого PM-а и неравнодушного руководителя. Разбираемся вместе с вами на примере своего опыта! На самом старте предлагаем определиться, что считать успешным проектом. Ведь само понятие «успешного успеха» каждой компанией трактуется абсолютно по-разному: для кого-то это соблюдённые сроки, для кого-то определённый доход от реализации...

Я всё время нахожусь в режиме поиска и проверки гипотез. Мне приходилось запускать новые юниты в компании и закрывать их, я даже пытался сделать бизнес по доставке еды на основе системы питания «Аюрведа» и много другого. Сейчас я стал хладнокровно решать судьбы проектов, но далось это не сразу. Хочу поделиться опытом и рассказать, как избежать «долгостроя» и оценить успешность проекта объективно и спокойно. Сначала поговорим об основных факторах успешности, потом посмотрим на все возможные сценарии развития и грабли, ну и сделаем выводы...