Считается, что управление людьми начинается тогда, когда человек получает должность руководителя. Но если мы посмотрим шире, то окажется, что в процессе управления мы находимся постоянно: в семье, в родительском чате, среди друзей, в благотворительном проекте — везде, где один человек пытается организовать других, а остальные слушать и выполнять не всегда хотят. Именно в такой ситуации выясняется, что прекрасно выполнять работу самому и управлять другими — совершенно разные задачи. Подробнее об этом поговорим вместе с социальным философом Миланой Аксельрод...

В современном бизнесе успех компании напрямую связан с тем, насколько эффективно она использует потенциал своих сотрудников. Речь идет не просто о найме квалифицированных специалистов, а о создании среды, в которой каждый работник может полностью раскрыть свои способности и внести максимальный вклад в достижение общих целей. Компания, которая умеет грамотно задействовать трудовой потенциал, получает конкурентное преимущество. Она способна решать более сложные задачи, повышать качество продукции или услуг и достигать высоких показателей эффективности...