В прошлой статье я подробно разбирал принципы создания правильных организационных структур. В данной статье на примерах рассмотрим, как сбить сотрудников столку, приумножить хаос в головах. Делая, казалось бы, благое дело - изображая организационную структуру компании. Напомню, что организационная структура компании делается в первую очередь для рядовых сотрудников, чтобы они понимали своё место в компании и к кому обращаться с различными вопросами. А уже во вторую - для собственника и главного руководителя компании, который итак знает к кому идти...

Замечала не раз, что как только приступаешь к новому проекту, первое, с чего хочет начать владелец бизнеса- так это организационная структура проекта/отдела/компании. "Нарисуй структуру, как ты видишь"- самый частый запрос. Оно и понятно, кто бы что не говорил, но компания- это люди, которые ее либо развивают, либо тащат на дно. К тому же это один из самых затратных ресурсов для компании. Не знаю, с чем это связано, но откуда-то бытует мнение, что при проработке того или иного проекта (от масштабного до не очень) нужно начинать именно со структуры, определить команду, их роли и полномочия...