Ошибочно полагать, что наладить бизнес-процессы и упорядочить работу компании можно без такого основополагающего инструмента, как организационная структура компании. Это важное, но зачастую непопулярное средство управления играет значительную роль в том, чтобы регламентировать все существующие процессы бизнеса и упорядочить работу компании. Как же подойти к этому сложному делу и добиться успеха, детально расскажем в нашем материале. Организационная структура компании – инструмент успешного бизнеса...

Оргструктура — это только для больших компаний. Есть такое заблуждение. Типа, мы еще маленькие, нам ни к чему эта бюрократия. Но если руководитель не понимает, кто за что отвечает, не может посмотреть загрузку конкретного сотрудника или определить, кого не хватает, управлять становится тяжело. Давайте разбираться, как оргструктура упрощает этот процесс. «Зачем мне эта бюрократия?» Прямые и открытые коммуникации — это хорошо, но это работает до тех пор, пока компания небольшая, и вы как собственник может общаться с сотрудниками лично...

Замечала не раз, что как только приступаешь к новому проекту, первое, с чего хочет начать владелец бизнеса- так это организационная структура проекта/отдела/компании. "Нарисуй структуру, как ты видишь"- самый частый запрос. Оно и понятно, кто бы что не говорил, но компания- это люди, которые ее либо развивают, либо тащат на дно. К тому же это один из самых затратных ресурсов для компании. Не знаю, с чем это связано, но откуда-то бытует мнение, что при проработке того или иного проекта (от масштабного до не очень) нужно начинать именно со структуры, определить команду, их роли и полномочия...