Любой проект является многозадачным, и часть задач находится во взаимной зависимости. В результате одни из них оказывают воздействие на решение других. Те из задач, что имеют наибольшее значение, должны находиться под непрерывным контролем. Выполнение всего этого объема работ требует значительных усилий, четкого планирования действия, соблюдения заранее установленных сроков реализации. Добиться всего этого позволяет использование методики критического пути. Рассмотреть его необходимо более подробно...

После того как составлен первоначальный план проекта, разработан календарный план (диаграмма Ганта), назначены ресурсы на задачи, определены стоимости работ, может потребоваться оптимизация разработанного плана проекта. Формально принято выделять 3 вида (этапа) оптимизации, Оптимизация по срокам, Оптимизация по загрузке ресурсов, Оптимизация по стоимости. В реальности, как правило, все 3 этапа неразрывно связаны друг с другом. Если мы начнем менять сроки задач, то это может привести к изменению стоимости работ и количеству ресурсов, назначенных на задачи...