Разбираемся, как правильно сформировать мотивационную карту и повысить вовлеченность сотрудников, не увеличивая ФОТ. На рынке труда сложилась неоднозначная ситуация: с одной стороны, 64% российских компаний-участников опроса HH.ru считают, что дефицит кадров — глобальная проблема 2024 года, особенно для крупного бизнеса. С другой стороны, 75,8% утверждают, что в их компаниях растут ожидания персонала по вознаграждению, а 61,4% респондентам сложно удержать сотрудников без использования материального вознаграждения...

Даже в самой интересной работе есть рутина и неприятные обязанности. Задача руководителя — сохранить специалистов, особенно ключевых, и поддерживать их заинтересованность в работе. Расскажем, как правильно мотивировать сотрудников на выполнение задач и профессиональный рост. Это приемы, которые стимулируют сотрудников лучше работать. Компании внедряют материальные и нематериальные способы мотивации, чтобы поддерживать энтузиазм специалистов. Вот зачем нужно мотивировать сотрудников: Все это повышает производительность труда, помогает компании развиваться и получать больше прибыли...