Если у вас есть команда — хоть в салоне, хоть в кафе, хоть в офисе с кофе-машиной за миллион — вы знаете: мотивация сотрудников — вещь тонкая, как аромамасло на ладонях. Стоит чуть перегнуть — и вот уже кто-то выгорает, кто-то тихо ищет новую работу, а кто-то просто делает вид, что работает. А ведь именно от энергии людей зависит успех бизнеса. Можно придумать крутую рекламу, сделать ремонт и даже купить ароматерапию для офиса — но если персонал без настроения, никакой маркетинг не спасёт. Я как предприниматель и владелец сети массажных салонов это прочувствовал на практике...

Даже в самой интересной работе есть рутина и неприятные обязанности. Задача руководителя — сохранить специалистов, особенно ключевых, и поддерживать их заинтересованность в работе. Расскажем, как правильно мотивировать сотрудников на выполнение задач и профессиональный рост. Это приемы, которые стимулируют сотрудников лучше работать. Компании внедряют материальные и нематериальные способы мотивации, чтобы поддерживать энтузиазм специалистов. Вот зачем нужно мотивировать сотрудников: Все это повышает производительность труда, помогает компании развиваться и получать больше прибыли...

Сотрудники с высоким уровнем мотивации работают более эффективно и показывают высокие результаты. Зачастую владельцы не знают, как сделать подчинённых более мотивированными, и используют способы, которые, наоборот, снижают их желание работать. В этой статье я расскажу о трёх способах, которые повысят вовлечённость сотрудников, а также укажу на три ошибки, которые демотивируют персонал. 3 способа поднятия мотивации Привяжите зарплату к результатам Только за счёт этого вовлечённость повысить не получится, но зарплата должна соответствовать показателям производительности труда подчинённого...