Как сделать так, чтобы: 🔹Работникам было не пофиг на результат? Чтобы каждый на своём месте хотел сделать свою работу качественно, а не "на отвали"? 🔹Работники заботились о технике и оборудовании? 🔹Работники были инициативны? Чтобы они не боялись говорить о своих ошибках и предлагать варианты для улучшения. 🔹Работники хотели работать у тебя долго? Чтобы соседу-холдингу нельзя было бы переманить их рублем. 1️⃣ Одни говорят: "Так никогда не будет. Прими это как факт и действуй соответственно: кнут...

Даже в самой интересной работе есть рутина и неприятные обязанности. Задача руководителя — сохранить специалистов, особенно ключевых, и поддерживать их заинтересованность в работе. Расскажем, как правильно мотивировать сотрудников на выполнение задач и профессиональный рост. Это приемы, которые стимулируют сотрудников лучше работать. Компании внедряют материальные и нематериальные способы мотивации, чтобы поддерживать энтузиазм специалистов. Вот зачем нужно мотивировать сотрудников: Все это повышает производительность труда, помогает компании развиваться и получать больше прибыли...