Когда бизнес маленький, все процессы ещё можно удержать на личном контроле самого владельца компании. Где-то вспомнили, где-то подхватили, где-то сами всё разрулили. Но как только объёмы увеличиваются — то, что раньше казалось «рабочими мелочами», начинает напоминать снежный ком. И в итоге вы получаете не прибыльную компанию, а постоянный хаос и проблемы. И вот почему. Почему вы устаете, даже если у вас есть команда? Когда в бизнесе собственник работает один — усталость кажется логичной. Всё на себе: и продажи, и клиенты, и «где наша накладная?»...

Есть такая поговорка: если бизнес не развивается, он уже мертв. Чтобы избежать краха, рано или поздно придется масштабировать свое дело — то есть расширить его, чтобы нарастить оборот. Рассказываем, как это сделать и что важно учесть в процессе. Масштабирование бизнеса — это способ достичь нескольких важных целей: Основная цель любого бизнеса — получение прибыли. Масштабирование помогает увеличить объем продаж за счет выхода на новые рынки или расширения ассортимента товаров и услуг. Кроме того, успешное масштабирование может вывести бизнес на новый уровень и укрепить позиции компании на рынке...