Во многих компаниях картина похожа: есть отдел продаж, есть руководитель, есть собственник, который искренне вовлечён и хочет лучшего результата Он смотрит переписки, слушает звонки, вникает в коммерческие предложения — и, конечно, вносит правки. Это нормально Но иногда правки становятся хаотичными: не потому что собственник «плохой», а потому что у него много задач, идей и видения, и всё это выливается в точечные вмешательства. В моменте кажется: «Сейчас подскажу — станет лучше». А по факту отдел...

Предприниматель, управленец федерального уровня с более чем двадцатилетним опытом в финансах и управлении Валерий Кубасов рассказал о том, как правильно собранная финмодель помогает управлять бизнесом и становится инструментом его роста. — Валерий, с чем, на ваш взгляд, связан рост интереса к теме разработки финмоделей управления? — Дело в том, что бизнес двадцать лет назад, десять лет назад и сейчас — это три разных бизнеса. Даже в одной и той же плоскости, в одном и том же месте. Когда все вокруг...