Человек лучше всего следит за собой тогда, когда другие следят за ним тожеДжордж Сэвил кому:собственникам, топ-менеджерам, руководителям «Контроль — как много в этом слове...», или стоит ли «давить педаль контроля» во всех случаях? Контроль — как много в этом слове для сердца русского слилось! Как много в нём отозвалось…Есть у нас национальная традиция: пускаться в крайности. В результате в компаниях контроль либо отсутствует вовсе, либо руководители пытаются решить большинство возникающих проблем усилением контроля...

Эффективное управление компанией невозможно без контроля за действиями сотрудников. Руководители бизнеса, практиковавшие наёмный труд, издавна принимали меры по контролю. С тех пор инструменты контроля изменились, но цель их применения осталась прежней: знать не только чем именно занимается работник в течение дня, но и в каком темпе он работает. Контроль помогает выполнять планы и соблюдать стандарты. За счёт своевременного анализа можно выявлять и устранять проблемы, как только они появляются, что содействует более высокой производительности...