Руководитель ставит задачу. Подчиненный ее принимает, совершает действия, но это не точно, для ее выполнения. Вот, подходит установленный срок исполнения, и... Факт: задача не выполнена. Так происходит и с планами, и с проектами. Самое неприятное в том, что руководитель узнает об этом, когда факт невыполнения уже произошел. И, уже поздно что-то исправить - время упущено. Если это мелкие задачи – неприятно, но бог с ними. Так обычно и думает руководитель. Потом, он быстро делает эту задачу либо сам, либо совместно с подчиненным...

Контроль - одна из ключевых функций руководителя (наряду с постановкой задачи, обратной связью, мотивацией). При этом не все руководители любят контроль. Что уж говорить про подчинённых) В статье - о том,...