Продолжение, начало здесь Подчеркиваю, что изложение основано на собственном видении ситуации с уровня «Вани взводного» по результатам анализа и обобщения большого массива информации собранной по открытым источникам со всех сторон, а также посредством общения с некоторыми участниками СВО или их родственниками. При этом не претендует на полную объективность и абсолютную истину. Общие выводы: 1). Оперативное объединение эквивалентное общевойсковой армии в штатах военного времени (советских времён)...

Стратегию можно рассматривать как сложный и потенциально мощный инструмент, позволяющий предприятию противостоять меняющимся условиям внешней среды. Основные этапы формирования корпоративных стратегий: 1. Определение миссии фирмы и содержания ее деятельности. 2. Оценка влияния внешних и внутренних факторов на деятельность фирмы и фиксация их динамики. 3. Определение стратегического положения организации (низкое, среднее, хорошее). 4. Формирование реализуемых целей фирмы. 5. Выявление стратегий, способных помочь достижению поставленных целей (рост, конкурентоспособность, портфель и т...