637,9K подписчиков
2,5K подписчиков
Продолжение, начало здесь Подчеркиваю, что изложение основано на собственном видении ситуации с уровня «Вани взводного» по результатам анализа и обобщения большого массива информации собранной по открытым источникам со всех сторон, а также посредством общения с некоторыми участниками СВО или их родственниками. При этом не претендует на полную объективность и абсолютную истину. Общие выводы: 1). Оперативное объединение эквивалентное общевойсковой армии в штатах военного времени (советских времён)...
24 подписчика
Стратегию можно рассматривать как сложный и потенциально мощный
инструмент, позволяющий предприятию противостоять меняющимся
условиям внешней среды.
Основные этапы формирования корпоративных стратегий:
1. Определение миссии фирмы и содержания ее деятельности.
2. Оценка влияния внешних и внутренних факторов на деятельность
фирмы и фиксация их динамики.
3. Определение стратегического положения организации (низкое,
среднее, хорошее).
4. Формирование реализуемых целей фирмы.
5. Выявление стратегий, способных помочь достижению поставленных
целей (рост, конкурентоспособность, портфель и т...