Расскажу, как грамотное делегирование полномочий может повысить эффективность бизнеса и какие ошибки в этом процессе приведут к обратным результатам. Разумеется, я буду опираться на собственный опыт. Я часто отсутствую на рабочем месте по разным причинам. Если уезжаю в горы, то просто физически не имею возможности руководить — нет сигнала сотовой связи, нет доступа в интернет — то есть пребываю вне контекста. А я не сторонник того, чтобы занимать позицию свадебного генерала и не быть в курсе событий...

1. Как правильно передавать полномочия сотрудникам. Если вы владелец интернет-магазина - наверняка у вас в подчинении несколько сотрудников. Как минимум это курьер, менеджер, продавец. Как максимум - целый штат, начиная от фотографов и заканчивая контент-менеджерами и редактором блога. Как вы поступаете - делегируете им полномочия или делаете все самостоятельно, не доверяя никому? Хотите узнать, как поступают грамотные управленцы? 1) Зачем нужно делегировать полномочия? 1. Чтобы самому эффективно использовать освободившееся от рутинных задач время...