Расскажу, как грамотное делегирование полномочий может повысить эффективность бизнеса и какие ошибки в этом процессе приведут к обратным результатам. Разумеется, я буду опираться на собственный опыт. Я часто отсутствую на рабочем месте по разным причинам. Если уезжаю в горы, то просто физически не имею возможности руководить — нет сигнала сотовой связи, нет доступа в интернет — то есть пребываю вне контекста. А я не сторонник того, чтобы занимать позицию свадебного генерала и не быть в курсе событий...

Иногда самое ценное, что вы можете сделать как менеджер, — это делегировать работу. Делегирование работы не только дает вам больше времени для концентрации на высокоэффективных задачах, но и дает членам вашей команды возможность участвовать в интересных проектах. Но понимание того, что и как делегировать, может быть пугающим для новых менеджеров. Делегирование — это лидерский навык, который вы можете развить со временем. В этой статье мы дадим вам 10 советов, которые помогут вам стать лучшим делегатором...