В статье про управление эффективностью сотрудников мы писали: обратная связь — один из важных инструментов взаимодействия руководителя и членов команды. В этой статье расскажем, как выстраивать этот процесс. Своим опытом поделился Сухроб Хаитов, руководитель и собственник медиахолдинга «AFSAR» (Таджикистан). В нашей компании мы очень ценим возможность давать обратную связь, как от руководителя сотруднику, так и от сотрудника руководителю. Мы считаем, что это непрерывный процесс, у которого не должно быть каких-либо временных рамок...

Многие руководители чувствуют себя неуверенно, когда нужно сесть на разговор с сотрудником, чтобы дать обратную связь и скорректировать его поведение на будущее. Причины разные: Однако, в самом процессе дачи обратной связи нет ничего сложного, если вы соблюдаете простые правила и опираетесь на один из алгоритмов ниже. Сначала правила, как давать обратную связь. Итак, 5 методов, как давать корректирующую (развивающую) обратную связь сотруднику. Вы можете выбрать 2 из 5 вариантов и опираться на них в работе...

Как давать сотрудникам обратную связь. Правила, принципы и практические советы Обратная связь — это ключевой инструмент управления командой. Но чтобы она действительно помогала, а не разрушала, важно давать её правильно. В этой статье разберемся, как сделать обратную связь полезной и конструктивной. 1. Давайте и позитивную, и негативную обратную связь В здоровых командах соотношение позитивной и негативной обратной связи должно быть примерно 9 к 1. Это не значит, что вы должны избегать критики, но важно, чтобы её значительно перекрывали похвала и признание...