В статье про управление эффективностью сотрудников мы писали: обратная связь — один из важных инструментов взаимодействия руководителя и членов команды. В этой статье расскажем, как выстраивать этот процесс. Своим опытом поделился Сухроб Хаитов, руководитель и собственник медиахолдинга «AFSAR» (Таджикистан). В нашей компании мы очень ценим возможность давать обратную связь, как от руководителя сотруднику, так и от сотрудника руководителю. Мы считаем, что это непрерывный процесс, у которого не должно быть каких-либо временных рамок...

Многие руководители чувствуют себя неуверенно, когда нужно сесть на разговор с сотрудником, чтобы дать обратную связь и скорректировать его поведение на будущее. Причины разные: Однако, в самом процессе дачи обратной связи нет ничего сложного, если вы соблюдаете простые правила и опираетесь на один из алгоритмов ниже. Сначала правила, как давать обратную связь. Итак, 5 методов, как давать корректирующую (развивающую) обратную связь сотруднику. Вы можете выбрать 2 из 5 вариантов и опираться на них в работе...