Вы без особого труда найдете довольно много информации, как давать обратную связь сотруднику. Книги, тренинги, ссылки. Даже на нашем сайте есть много материалов, посвященных этой теме. Посмотрите подборку в конце поста. Но вот если речь заходит о том, чтобы дать обратную связь руководителю компании или лидеру команды, то тут могут возникнуть сложности. Уж очень это тонкий, а для многих еще и неудобный, вопрос. Но даже с ним можно разобраться. Посмотреть под другим углом Начнем с того, что очень многие (и руководители, и сотрудники) воспринимают обратную связь исключительно в негативном ключе...

Взаимодействие с руководством — неотъемлемая часть профессиональной жизни. Однако, когда возникает необходимость предоставить обратную связь старшему руководителю, многие сталкиваются с дилеммой: как выразить свои мысли, не подвергая риску свою карьеру? Рассмотрим стратегии, которые помогут донести важную информацию до руководства эффективно и безопасно. Перед тем как приступить к обсуждению, важно тщательно подготовиться: Время имеет решающее значение. Выберите момент, когда руководитель не перегружен и открыт для диалога...

В статье про управление эффективностью сотрудников мы писали: обратная связь — один из важных инструментов взаимодействия руководителя и членов команды. В этой статье расскажем, как выстраивать этот процесс. Своим опытом поделился Сухроб Хаитов, руководитель и собственник медиахолдинга «AFSAR» (Таджикистан). В нашей компании мы очень ценим возможность давать обратную связь, как от руководителя сотруднику, так и от сотрудника руководителю. Мы считаем, что это непрерывный процесс, у которого не должно быть каких-либо временных рамок...