Планирование итерации. При планировании итерации важно заранее определить правильный баланс между сценариями, требованиями к качеству и ассигнованиями на исправление ошибок. За каждую итерацию можно выполнить ограниченный объем работы. В текущую итерацию попадают сценарии и требования к качеству, имеющие наибольшую практическую ценность. Первоначальный план итерации создается на основе элементов сценариев (scenario entries) и требований к качеству, имеющих пока приблизительные оценки. Затем элементы, попавшие в план итерации, передаются бизнес-аналитику для написания сценариев. После этого разработчики и тестировщики разбивают сценарии на задачи...

Оценка сроков и бюджета — один из самых сложных и критичных этапов в lifecycle любого IT-проекта. Просчеты здесь могут привести к катастрофическим последствиям: финансовым потерям, выгоранию команды, испорченной репутации и, в конечном итоге, к провалу проекта. Знаменитый закон Хофстедтера гласит: «Любая работа всегда занимает больше времени, чем ожидается, даже если учесть закон Хофстедтера». Так как же вырваться из этого порочного круга? Правильная оценка — это не гадание на кофейной гуще, а дисциплинированный процесс, сочетающий методологию, опыт и здоровый скептицизм...