Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) редко становится причиной успеха или неудачи само по себе. Гораздо чаще результат определяется тем, насколько компания была готова к изменениям еще до начала проекта. Во многих организациях внедрение ИСУП воспринимается как ИТ-инициатива: выбирается программный продукт, формируется техническое задание, начинается настройка системы. Однако уже через несколько месяцев становится очевидно, что пользователи продолжают вести проекты в Excel, руководители не доверяют отчетности, а проектный офис тратит время на ручную сверку данных...