Есть одна вещь, которую я очень жду почти от любого курса по бюджетированию. Чтобы кто-нибудь наконец честно сказал: невозможно выбрать “правильный метод бюджетирования”, если в компании плохой факт, слабые данные и никто толком не договорился, как вообще считать бизнес. И вот в занятии про алгоритм выбора метода бюджетирования эта мысль наконец прозвучала. И это хорошо. Потому что до этого многие разговоры про бюджетирование часто звучат слишком нарядно: стратегия, цели, KPI, бюджеты, контроль, сценарии, драйверы...