Некоторые компании выходят на рынок, ставят перед собой задачу поставить под сомнение существующие продукты и обеспечить устойчивую замену. Их стратегия радикальна с самого начала. Другие, как правило, более крупные компании, набирают обороты, опираясь на постепенное совершенствование продукции и систем. Бизнес-анализ часто сопоставляет постепенные изменения с радикальными или драматическими изменениями. Общепринятым считается предположение, что эти два фактора являются взаимоисключающими. Более...