Некоторые компании выходят на рынок, ставят перед собой задачу поставить под сомнение существующие продукты и обеспечить устойчивую замену. Их стратегия радикальна с самого начала. Другие, как правило, более крупные компании, набирают обороты, опираясь на постепенное совершенствование продукции и систем. Бизнес-анализ часто сопоставляет постепенные изменения с радикальными или драматическими изменениями. Общепринятым считается предположение, что эти два фактора являются взаимоисключающими. Более...

Глобально бизнес-стратегии, основываясь на адаптации бизнеса к условиям рынка, можно разделить всего на три. В этой статье расскажу о них и приведу примеры компаний, использующих каждую из стратегий для своего развития. Итак, стратегии, которые можно выделить, называются: 1. Формальное планирование 2. Эволюция 3. Инкрементализм При формальном планировании бизнес-план формируется компанией на несколько десятков лет вперёд, а колебания трендов, запросов рынка и прочих обстоятельств по мере движения вперёд практически не учитываются, либо учитываются в небольшой степени...