Первое, что нужно понять: импорт – это не усложненный и не “расширенный” вариант внутренней закупки. Действовать “по аналогии” в международке не получится. В импорте свои правила и механизмы, специалистам нужны другие навыки, а собственники и топы следят за совершенно другими метриками. Меняется все - от правового поля и языка контрактов, валюты и расчетов до типов рисков и горизонта планирования. Появляются незнакомые таможенные процедуры, классификация по ТН ВЭД, подтверждение соответствия, мультимодальная долгая логистика, валютный контроль и десятки документарных стыков...

Стратегия импорта. Как ее разработать? Описываю эффективную методику. Импорт – это не закупка товара, продуктов или даже услуг. Импорт — это встроенный в бизнес механизм создания ценности и управления рисками. Поясню: стратегия импорта «отдельно для департамента ВЭД» не бывает. Она - часть концепции всего вашего бизнеса и его общей стратегии. Это продолжение того, ради чего существует бизнес: как он зарабатывает, чем отличается от других, какие риски готов принять и как обеспечивает устойчивость...