Как уже доказано старшими умными товарищами, люди принимают решения эмоционально, а потом рационализируют их. Это связано с концепциями автопилота и пилота aka системой 1 и системой 2 мозга. Чтобы мозг принял решение, ему необходимо вознаграждение. Чем более релевантен продукт активной цели, тем выше ожидаемое вознаграждение. Например, мы голодны, и наша активная цель — поесть. Для этого хорошо подходит еда, а книга вот не очень. Соответственно, ожидаемое вознаграждение от еды выше, чем от книги...

Основатель Alibaba Group, Джек Ма ключевым фактором успеха компании назвал корпоративную культуру. Этот неписанный закон организации, определяет, что в ней поощряется, что допустимо, а что нет. Нерушима та культура, где нормы компании совпадают с личными ценностями сотрудников. Рассказываем о четырех неотъемлемых признаках корпоративной культуры. Единство Культура существует для множества людей. Единые ценности, убеждения, модели поведения транслируются через групповые нормы и ожидания. Культура объединяет цели руководства со знаниями и опытом сотрудников...