Главная проблема управления обычно в разрыве: это когда хед-офис не видит, что происходит в конкретном магазине, аптеке, цеху или подразделении, а значит, не понимает, как там выстроены процессы. И всегда разрыв сокращает грамотная автоматизация процессов. Мы попросили технического директора Goodt Алексея Колганова вспомнить реальные кейсы из нашего портфолио: как было, как стало и благодаря чему произошли изменения. Кейс 1. Научили сотрудников заранее сообщать о невыходе монобрендновый фэшн-ритейл Было: К...

Мы с трудом рассказываем о себе, когда работа не торкает.  Когда мы чувствуем себя на своём месте. Когда качество опыта вызывает у нас сомнения. Когда нам «нечем гордиться». Вроде не бездельники и могли бы жить, но.... вместо самопрезентации выдаем на гора унылую биографию. И самое обидное, что иногда продать себя не получается даже самому себе. Я написала короткий гид, как обходить сложные моменты в профессиональной области. Гид создан на примере мастер-группы "Как говорить о себе", в которой было 5 маркетологов...