В некоторых сферах, например, таких перегретых, как айти, часто встречаю хантинг (откровенное переманивание кадров). Владельцы компаний заключают пакты о ненападении, но это слабо помогает. Специалисты продолжают менять места работы, полагая, что трава по ту сторону зеленее. Как сохранить команду и снизить риск ухода сотрудников? Вот несколько способов: 1️⃣ Зарплата в рынке Очевидно? Да. Но тем не менее, многие хотят платить по минимуму и держать при себе хороших специалистов. Так не бывает. Я уже не говорю про бело-серые истории...

Об этом мечтают многие, но в реальности сталкивались единицы. Headhunting – редкое явление в рекрутменте и не всегда успешное. Разберем кого хантят, как и зачем. Для некоторых сотрудников стать объектом хантинга – мечта и самоцель. Кто-то вообще никогда с этим не сталкивался, но гордо заявляет, что «было». Сами рекрутеры не всегда знают как это делается и путают прямой поиск с хантингом. Руководители мечтают «схантить» специалиста у конкурента, благодаря которому компания сразу за один день выйдет из кризиса, но понятия не имеют кто это должен делать...