Хотите понять, как из «маленького эксперимента» вырастает компания-гигант? Эта статья про первые месяцы Uber и про две вещи, которые доступны каждому основателю: умение пользоваться нетворком и скорость вывода продукта на рынок (GTM). Разберёмся, как один публичный отклик (hire me) превратился в первый управленческий костяк, почему ставка на премиум-нишу дала тягу, и как собрать свой повторяемый плейбук запуска. В конце 2009 Uber был не «мировым агрегатором», а сервисом «кнопка - чёрная машина приедет»...

🟢 Консалтинговая компания ищет экспертов по процессам GTM и операционной эффективности в FMCG 😌 Цель консультации – поделиться: 1. перечнем ключевых метрик (KPI) по тем или иным логистическим/продажным/мерчендайзинговым/стратегическим процессам (детали по запросу) 2. значениями этих метрик по компании 3. лучшими практиками по достижению этих значений метрик / KPI (какие технологии / лайфхаки / процессы или организационная модель позволили достичь этих значений метрик / KPI) 😌 Требования для участия: 1...