Директор по персоналу «Рок энд Милл» много раз сталкивался с мифами вокруг грейдов. И предупреждает, их слепое внедрение, без понимания, не сделает зарплаты справедливыми, карьерные траектории — прозрачными, а мотивацию — понятной. Дмитрий Зинько подчёркивает: грейд — это не про уровни зарплат, а про ответственность конкретной должности. Если грейды воспринимать так, то система становится инструментом наведения порядка в организационной структуре, помогает объективно оценивать работу сотрудников и выстраивать честные карьерные траектории...

Как понять, есть ли смысл откликаться на вакансию? А может, пора просить повышения и прибавки к зарплате? Чтобы было более четкое понимание этих моментов, поговорим о рейдах и чем они отличаются. Грейд — это условная система оценки компетенций сотрудника, отражающую его знания и навыки. В IT выделяют три грейда: джун, мидл и сеньеор. Джун Это начинающий специалист. Скорее теоретик, чем практик. Пока не имеет достаточного опыта и навыков, продуктового мышления и софт скиллов. Чаще всего таких сотрудников нанимают «на вырост»...