Директор по персоналу «Рок энд Милл» много раз сталкивался с мифами вокруг грейдов. И предупреждает, их слепое внедрение, без понимания, не сделает зарплаты справедливыми, карьерные траектории — прозрачными, а мотивацию — понятной. Дмитрий Зинько подчёркивает: грейд — это не про уровни зарплат, а про ответственность конкретной должности. Если грейды воспринимать так, то система становится инструментом наведения порядка в организационной структуре, помогает объективно оценивать работу сотрудников и выстраивать честные карьерные траектории...

Система грейдов представляется многим сложной и запутанной моделью структурирования заработной платы, которую обязательно нужно разрабатывать с командой международных консультантов, тратить десятки миллионов рублей и многие месяцы работы. После прочтения данной статьи, вы поймете, что не все так сложно как об этом пытаются рассказать и каждый опытный управленец и HR в состоянии самостоятельно разработать и внедрить систему грейдов для свей организации. Итак, начнем с базовых определений. Грейд – группа должностей с равной ценностью для компании...