Система грейдов — мощный инструмент, если он действительно работает, а не просто красиво оформлен в презентации. Рассказываем о трех ошибках, которые мы чаще всего видим, когда компании пытаются внедрить грейды самостоятельно. Когда грейды описывают всё подряд — от «ответственности за результат» до «хорошего настроения», но не связывают уровни с конкретными задачами бизнеса, — система не работает. Результат: сотрудники не понимают, зачем это нужно, а руководители игнорируют грейды в принятии решений...

Директор по персоналу «Рок энд Милл» много раз сталкивался с мифами вокруг грейдов. И предупреждает, их слепое внедрение, без понимания, не сделает зарплаты справедливыми, карьерные траектории — прозрачными, а мотивацию — понятной. Дмитрий Зинько подчёркивает: грейд — это не про уровни зарплат, а про ответственность конкретной должности. Если грейды воспринимать так, то система становится инструментом наведения порядка в организационной структуре, помогает объективно оценивать работу сотрудников и выстраивать честные карьерные траектории...