В этой статье мы разберем, пожалуй, самую недооценённую функцию управления — контроль. У многих это слово вызывает ассоциации с надзором, недоверием и микроменеджментом. Но в менеджменте контроль — это не про то, чтобы стоять над душой, а про то, чтобы гарантировать достижение целей и вовремя корректировать курс. Это не проявление недоверия, а функция обеспечения достижения результатов. Если планирование определяет цели, организация создает структуру, а координация обеспечивает слаженность, то контроль отвечает на вопрос: «Двигаемся ли мы туда, куда планировали, и с нужной ли скоростью?»...

1. Контрольно-ревизионной процесс и его функции Контроль проникает во все сферы взаимоотношений и затрагивает интересы различных лиц. В зависимости от социально-экономических отношений в обществе определяется система управления, одной из важнейших функций которой является контроль. Хозяйственная и другая деятельность имеет в своем составе контрольные действия, направленные на то, чтобы надежно обеспечить выполнение поставленных задач (функция внутреннего контроля). Функции контрольно-ревизионной работы определяются целями и задачами внутреннего и внешнего контроля. И внешний и внутренний контроль...