Продолжаем знакомиться с моделью областей гибкости. В первой части мы разобрали области, в которых организациям нужно добиваться гибкости, и подробно рассмотрели ядро модели — клиента. (Часть 1 можно прочитать в нашем блоге). Деятельность Первые три области модели формируют направление, которое определяет гибкость функционирования организации. Каждая область отвечает за свой уровень: техническая гибкость на уровне отдельных инженерных практик, гибкость на уровне процессов и гибкость на уровне видов деятельности организации...

Команда Personality предоставляет перевод оригинальной статьи от исследователей Microsoft. Мы хотим стать лучше, поэтому с радостью примем обратную связь и сообщения о неточностях. Команды повсеместно экспериментируют с моделями гибкой работы. Лучшее решение — то решение, при котором сотрудники находятся у руля. Главный редактор LinkedIn Дэн Рот провозгласил 2022 годом четырёхдневной рабочей недели. Он также отметил, что практически 3/4 работников считают гибкость главным приоритетом при поиске работы. «Компании собираются использовать гибкость для привлечения новых людей, — считает Дэн Рот, — она становится конкурентным преимуществом, и работодателям следует идти в ногу с этой тенденцией»...