Введение Имплементация корпоративной информационной системы требует вовлечения большого числа участников для решения задач управления проектом, моделирования бизнес-архитектуры, реализации программного обеспечения, миграции данных, подготовки технической инфраструктуры и обработки изменений [1]. Ключевым содержанием подобных проектов является разработка программного продукта, а все остальные активности рассматриваются в качестве поддерживающих. Реализация программ может вестись на основе различных стратегий, следуя классическим моделям разработки: каскадной, итерационной и спиралевидной...

В проектной документации довольно часто встречаются различные термины, которые по сути сводятся к описанию функциональных требований и технического задания. Примеры вариаций на эту тему: концептуальный дизайн, функциональное задание, бизнес-техническое задание и т.п. И это очень опасные в первую очередь для аналитика и архитектора «гибриды» из функциональных требований и технического задания. Почему такая гибридизация крайне нежелательна? Для этого давайте определимся что это за документы, кто их готовит и кто оп ним работает...