Эссе руководителя IT-проектов Меня зовут Татьяна, в 2017 году, после 5 лет работы на огромную федеральную полу государственную компанию, я пришла работать в новую для себя сферу в небольшую компанию на должность системного администратора. Компания оказалась интересной и постоянно развивающейся. В процессе работы я изучила множество новых систем, программ, книг и методов. Со временем, кроме сис.админских задач стала выполнять работы по маркетингу, бухгалтерские мелкие поручения. У руководителя “интересной и постоянно развивающейся” компании был постоянный фонтан идей и задумок...

Есть такая замечательная штука, как Парадигмы Фридмана. И самый распространенный пункт в моей практике, это номер три. Парадигмы Фридмана 1. Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы. 2. Полученное задание должно быть выполнено на 100 процентов. 3. «Уперся — сообщи» О препятствиях к стопроцентному выполнению задания следует немедленно сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам. 4. Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации об ее возникновении...