Автор: Управляющий «Операционка ОК» — Кирилл Борисов Каждый основатель бизнеса рано или поздно упирается в потолок: вроде бы выручка растёт, команда увеличивается, а вы всё глубже увязаете в кадровых вопросах. Приём, увольнение, расчёт зарплаты, отчётность, ЛНА, KPI — список бесконечный. И вместо стратегии и продаж вы тратите 30–40% времени на то, что должны делать профессионалы. Знакомо? Тогда эта статья для вас. В большинстве компаний с численностью от 10 до 100 человек HR-функция существует «на коленке»...