📑 Когда нужно добавлять формализацию процессов Формализация становится необходимой, когда компания растёт или зона ответственности расширяется. В микрокоманде до 3 человек можно обойтись устными договорённостями, но как только задач становится больше — управлять «на словах» уже тяжело. Когда пора формализовать? 🔹 Процессы меняются редко — если одни и те же шаги повторяются и сохраняют стабильность, их стоит зафиксировать, чтобы все видели общую картину, а новые сотрудники быстрее включались. 🔹 Управлять становится трудно — когда появляются регулярные вопросы и возвраты к одним и тем же темам...

Формализация требований — это один из самых критических этапов в разработке программного продукта. Неправильное или недостаточное понимание требований может привести к множеству проблем, начиная от избыточных затрат и заканчивая недовольством клиентов. Как же определить, что именно нужно делать? 1. Вовлечение всех заинтересованных сторон: Для того чтобы убедиться, что все требования учтены, необходимо вовлекать в процесс всех ключевых участников — от заказчика до конечных пользователей. 2. Используйте...