Практически в каждой компании есть негласные фавориты руководителя. Для сотрудников это означает неравные правила игры, для бизнеса — скрытые издержки в виде падения мотивации и роста текучести. По данным исследований Gallup, ощущение несправедливости снижает вовлеченность на 20–30% — а это уже прямые финансовые потери. Фаворитизм как системная ошибка Симпатии в команде естественны. Люди тянутся к тем, кто похож по стилю общения, темпу работы и ценностям. Проблема возникает, когда личная близость начинает влиять на решения о зарплате, бонусах и карьерных возможностях. В управлении это называют искажением оценки эффективности...