Регулярно прошу участников своих занятий по проектному управлению описать успешные и неуспешные проекты на основе их практического опыта. За последние несколько лет собралось около сотни таких «интервью». Попробовал проанализировать ответы, в поиске общих тем. Обратил внимание, что сам вопрос получился достаточно открытым. Часть ответивших говорили про факторы успеха, другие про характеристики успешности результата, полученного по итогам проекта. Несмотря на это, несколько общих мыслей выделить можно...

Автор статьи – Андрей Шишкин, управляющий партнер компании Константа. Цифровизация бизнеса. Проекты автоматизации/цифровизации крайне редко проходят полностью гладко. Сложность заключается в том, что, когда мы пытаемся внедрить в реальную среду нечто новое, это вызывает сопротивление. Среда пытается отторгнуть чужеродный элемент, и это нормально. Однако, какие-то проекты проходят более успешно и способствуют процветанию бизнеса, какие-то – менее успешно, а какие-то вообще не доводятся до завершения. Почему? Раньше, когда меня спрашивали, что является основным залогом успеха, я отвечал, что это команда...