Юлий Минькин, руководитель департамента В управлении проектами в крупных организациях особенно важно учитывать множество разнообразных факторов. Начиная от четкого определения целей и ожиданий стейкхолдеров, и заканчивая применением специализированного программного обеспечения, каждый этап управления проектом требует детального внимания и координации. Ключевой особенностью успешного управления проектами в таких организациях является умение балансировать между интересами различных заинтересованных сторон, стандартизировать процессы и эффективно распределять ответственность среди команды...

Системный подход к управлению проектами начинается с обучения топ-менеджеров. Часто компании начинают с отправки сотрудников на обучение методам проектного управления, что кажется логичным шагом. Однако это может быть ошибочным, если в организации отсутствует система, позволяющая внедрять полученные знания. Сотрудники возвращаются после обучения, но не могут применить новые навыки из-за неподготовленной среды, что приводит к их демотивации или уходу. Поэтому обучение должно начинаться с управленческой команды, включая генерального директора и всех топ-менеджеров...