Успех организации в условиях сильной конкуренции во многом зависит от вклада ее сотрудников. Это зависит от их восприятия и чувств по отношению к организации. Потребности и ожидания людей могут быть повышены или разочарованы некоторыми аспектами организации. Взаимодействие и структура человека влияют на поведенческие процессы, такие как стиль управления, планирование, общение, управление конфликтами, принятие решений, другие виды межличностного поведения. Все это влияет на результаты работы и уровень привязанности к организации...

В последние годы все чаще используется и применяется словосочетание «организационное развитие». Тема развития волнует руководителей и специалистов всех состоявшихся компаний, которые уже занимают определенное место на рынке и которые стремятся повысить свою эффективность и конкурентоспособность. Способы развития, которые применяют компании, могут быть различными. Одним их них и является подход, называемый «организационное развитие». Название этого подхода – «организационное развитие» не является однозначным и понятным...