Успех организации в условиях сильной конкуренции во многом зависит от вклада ее сотрудников. Это зависит от их восприятия и чувств по отношению к организации. Потребности и ожидания людей могут быть повышены или разочарованы некоторыми аспектами организации. Взаимодействие и структура человека влияют на поведенческие процессы, такие как стиль управления, планирование, общение, управление конфликтами, принятие решений, другие виды межличностного поведения. Все это влияет на результаты работы и уровень привязанности к организации...
✅ Организационное поведение 69 вопросов СИНЕРГИЯ МТИ 2022 Люди, технологии, цели организации - все это … Внешние факторы среды, такие как политические факторы, социальные факторы, научно-технический прогресс, – называются … Внешние факторы среды, такие как поставщики, потребители, конкуренты, – называются … Устойчивое объединение людей, преследующих общие групповые цели и удовлетворяющие интересы, потребности, связанные с их существованием, называется … Активность в деятельности – это … Данному типу организации присуща высокая степень свободы в действиях работников … организации Относительно обособленная общность людей (два и более человек), взаимодействующих и взаимовлияющих друг на друга, объединенных общими целями, интересами, деятельностью, рассматривающих себя как единое целое, называется … Неформальные группы – это … Сущность организационного поведения состоит в … Оперантные реакции человека – это реакции … Фрустрационную теорию можно рассматривать … Сохранение постоянного состава работающих – это … трудового коллектива В качестве основных этапов командообразования выделяют такие этапы, как … Наличие двойной морали поведения, в частности морали индивидуалистской и морали корпоративной, свойственно … организации Организация, представляющая собой совокупность или сообщество полуавтономных образований, – это … организация Форма устойчивого объединения людей, преследующих общие групповые цели и удовлетворяющих интересы и потребности, связанные с их коллективным существованием, – это … Матрицы, образцы восприятия и поведения для наиболее часто повторяющихся ситуаций – это … стереотипы Склонность руководителя к мелочной опеке, к излишне жесткой регламентации таких деталей работы исполнителей, которые не имеют отношения к их функциональным обязанностям, отражает авторитет … Перейти к работе - здесь