Пожалуй, каждый руководитель сталкивался с такой ситуацией: нанимаешь отличного специалиста, и глаза у него горят, и дело в руках спорится, а потом он «портится». Все делает спустя рукава, отмалчивается или, наоборот, спорит по любой мелочи, а может и вообще бросить проект на полпути и уволиться. В чем дело? Эйчары пропустили кандидата с изъяном? Или это сработал один из семи наиболее типичных факторов демотивации? Давайте разберемся. Если демотивирован сотрудник или целый коллектив, то результатом будет не просто некачественная работа...

Так много разговоров о мотивации персонала и так мало о демотивирующих факторах, которые сводят все прочие управленческие усилия на нет. «Опознайте сколько ключевых признаков наличия демотивирующих факторов действуют есть в вашей компании: 1. Уныло-апатичная или демонстративно-активная атмосфера в компании. 2. Долгое откладывание реализации принятых решений 3. Бесконечные заседания руководящего состава и малых групп без прагматичных следствий. 4. Опоздание с введением усовершенствований и новационных решений или отказ от инноваций, отвечающих текущей рыночной реальности...