Представьте себе ситуацию: ваш ключевой сотрудник внезапно или не очень решает уйти, и вы теряете важного игрока команды. Особенно болезненно это ощущается на удаленке и также особенно болезненно это ощущается в случае, если наймом в вашей компании вы занимаетесь самостоятельно. В данном случае Exit-интервью – это ваш шанс понять, что пошло не так со стороны компании или команды, и как сделать так, чтобы это больше не повторилось. Такой вид интервью – это не просто формальность. Для предпринимателей это возможность получить честную обратную связь и улучшить рабочие процессы...

Рано или поздно, но каждый менеджер сталкивается с тем, что у него в команде становится на одного человека меньше. Причины могут быть разными: от ухода в декрет до увольнения по статье. Я не буду останавливаться на вопросах, когда увольнять, а когда нет, как уволить, чтобы всем было хорошо и т.д. Немного об этом писал здесь. Хочу акцентировать внимание на одном из последних контактов с уже фактически бывшим сотрудником - на последней беседе, которую особо продвинутые именуют exit interview. Зачем? Уходя - пусть уходит Я и не говорю, что тебе надо в последний момент уговорить человека остаться...