Как-то раз группа инженеров-строителей сидела в баре после работы и жаловалась на срывы сроков и перерасход бюджета в своих проектах. «Как, черт возьми, контролировать все эти тысячи задач и зависимостей?» - в сердцах воскликнул один из них. И тут в голове у другого инженера вдруг что-то щелкнуло! Он взял салфетку и начал чертить сетевой график, показывая коллегам, как можно визуализировать весь проект с его задачами и зависимостями. «Вот эта цепочка важнейших задач определяет минимальную продолжительность проекта!» - воскликнул он...

Выстраивание проектной работы зависит от общего контекста текущей ситуации, степени сложности той или иной задачи и опыта реализации проектов. Личный опыт реализации HR­-проектов Ларисы Ляпковой, менеджера проектов, представляем в виде чек-листа. О способах принятия решений речь пойдет ниже. Вопросы на старте сложного проекта Вопросы об измеримых показателях успеха проекта Если у HR и руководства компании нет в наличии необходимых данных о текучести персонала или о том, как обстоят дела с защищенностью...