Рекомендации для руководителей: как сохранить команду Что делать, если в вашей компании руководством принято решение о сокращении части сотрудников, и ваша команда не стала исключением. Как сохранить своих людей или расстаться на хорошей ноте? ▪️Сокращение редко происходят одномоментно, обычно процесс проходит несколько этапов. Если в одном отделе уже начались сокращения, то естественно могут появляются внутри компании дефициты: сократили, не рассчитали нагрузку и какой то отдел сейчас не справляется. Поговорите с HR - где есть вакансии? Можно ли кого-то из ваших экспертов перевести в соседнее подразделение или на нижестоящую позицию? Иногда это может быть промежуточным решением, чтобы не потерять экспертизу ценного сотрудника. ▪️Проведите аудит задач, целей, финансовых показателей. Доведите информацию до команды. Возможно, вам удасться вместе подготовить план роста дохода (или сокращения издержек), защитив который перед руководством команду удастся сохранить. Это хороший инструмент мотивации в том числе, когда команда объединяется для достижения новых высот. ▪️Обсудите возможность перехода на неполную ставку/частичную занятость для всех членов команды. Да, доход у всех упадет, но он останется в принципе + будет время на выход из кризисной ситуации или поиску подходящей работы на внешнем рынке. Если вы понимаете что все тщетно, то по-возможности помогите своим сотрудникам с выходом на рынок: дайте рекомендации, посмотрите и оцените их резюме, расскажите в чем вы видите их максимальную ценность и экспертизу: так им будет легче выстроить свое позиционирование на рынке труда. А самый идеальный вариант - оплатить сотруднику карьерную консультацию в Лаборатории карьеры, мы поможем😏 Поделитесь вашими способами, удавалось сохранять свои команды в кризис? Как действовали?