Формально, делегирование полномочий-это передача полномочий другому лицу (обычно от руководителя подчиненному) для выполнения конкретных действий. Это процесс распределения и поручения работы другому человеку. Но я хочу поговорить о другом аспекте, а именно, психологическом. Этот пост предназначен для тех, кто боится дать самостоятельность своим подчинённым, кто контролирует каждый шаг, и, по сути сам выполняет всю работу. Конечно, каждый сам выбирает свой стиль руководства и степень контроля. С...

Другие полезные статьи на сайте TrainingOptimum.ru Многое сказано о делегировании полномочий для того, чтобы подчинённый сотрудник выполнил определённые задачи. Подчеркну, что делегирование полномочий само по себе лишено смысла, если оно не предназначено для запланированного выполнения определённых задач сотрудников как в форме проектной, то есть определённая уникальная задача в определённый срок, так и регулярно реализуемый процесс, циклически повторяющийся. Помимо передаваемых необходимых ресурсов важно передать чётко определяемые полномочия...