Как только появилась система управления проектами Agile в 2001 году, в бизнес-среде постоянно возникают разговоры о постепенном отмирании функции менеджера проектов и их замены на дублеров с искусственным интеллектом. Основным аргументом служило то, что большинство команд, занимающиеся разработкой программного обеспечения и проходящих через процесс трансформации, вполне могут справиться сами, не рассчитывая на постороннюю помощь. Подобные рассуждения не лишены правды. Действительно, при использовании...

Зачем компании руководитель ИТ-проектов и что входит в его зону ответственности? Почему заказчик не может сам выступать в роли РП и совмещать эту роль с основными обязанностями. Предположим, вы работаете в небольшой компании. Однажды руководитель вам озвучивает, что excel – это прошлый век. Управленческий учёт, расчёт мотивации, коммерческих предложений, отчёты – всё необходимо автоматизировать и цифровизировать. Не беспокойтесь, он уже нашёл программиста Васю, поэтому бухгалтер Таня будет с ним общаться и ставить задачи, а когда он отдаст вам «готовую программу», то менеджеры по продажам всё протестируют...